入力
日報、1on1、AI対話、KPI、行動ログを継続的に取得
サービス
Ethos
組織開発・人材育成会社が、顧客企業の変化と次の介入論点を把握するためのAI基盤です。
概要
支援先の状態を、週次で判断できる状態にする。
Ethosは、日報、1on1、AI対話、KPI、行動ログをもとに、顧客企業の状態変化を継続的に把握するための基幹サービスです。
支援者がすべての情報を読み切るのではなく、AIが構造を整理し、支援者は要介入企業、次の問い、関係性の再設計に集中できるようにします。
分析
自己決定理論と文脈分析により、状態変化と意味づけの差分を読む
出力
週次レビュー前に、要介入企業・次の問い・支援論点を整理
組織状態サマリー
自律性、有能感、関係性の変化を一覧化
支援判断画面
介入が必要な企業とチームを見逃さない
ナレッジ接続
自社メソッドを日常支援の中で運用する
継続伴走
支援の深度を上げながら、工数を増やしすぎない
Ethos画面モック
支援業務の流れに沿って、必要な画面を差し込む。
Ethosは単体のダッシュボードではなく、組織状態の把握、要支援者の発見、文脈ナレッジの参照、 日々の一次情報の取得をひとつの支援プロセスとしてつなぎます。
01 全体把握
まず、支援先の状態を一枚で見る。
週次レビューの前に、顧客企業全体の自律性・有能感・関係性・要支援数を確認します。細かなログを読む前に、どこに変化が起きているかを把握できます。
- SDT指標をサマリー化
- 前週比の変化を可視化
- 要支援の増減を早期に検知
組織全体
組織状態サマリー
推移
SDT状態変化
自律性有能感関係性
02 優先度判断
次に、誰を見るべきかを絞る。
マネージャー画面では、メンバーごとの状態を支援優先度として表示します。全員を同じ粒度で追うのではなく、変化が大きい人から確認できます。
- メンバーごとの状態を比較
- 低下している要素を明示
- 次回1on1の論点に接続
SDT / メンバー状態
支援優先度
友田 尚城Owner / 実データ
medium自律性38
有能感54
関係性55
要支援56
摩擦高め / 自律性が相対的に低い
佐藤 美月PM / 新規企画
medium自律性50
有能感50
関係性50
要支援50
観察継続 / 初期値
山本 葵Designer / Onboarding
medium自律性50
有能感50
関係性50
要支援50
関係性の変化を確認
田中 陸Engineer / API基盤
medium自律性50
有能感50
関係性50
要支援50
次回1on1で期待値を再合意
03 文脈の参照
AIが、会社固有の文脈を参照できるようにする。
組織開発の支援は、一般論だけでは機能しません。会社の存在理由、判断基準、チームごとの前提をナレッジとして登録し、AIが対話や分析時に参照します。
- 会社共通の判断基準を登録
- チームや個人の文脈を蓄積
- 支援者の知見を再利用可能にする
文脈
AIが参照するナレッジ
すべて会社共通チーム/部署個人文脈
会社の存在理由と事業モデル
誰のどんな課題を解き、どこで勝ち、どう売上につながる会社なのか。
経営上の優先順位
今期、何を最優先し、何をあえてやらないのか。判断の優先順位を明文化する。
マネージャーの介入原則
支援と裁量の線引き、期待値の伝え方、1on1で確認する問いを整理する。
04 日常入力
日報から、動機づけの変化を読む。
日報は単なる報告ではなく、本人の自己理解や違和感が出る一次情報です。話し言葉の入力から、SDTの観点で読み取れる変化を整理します。
- 本人の言葉をそのまま取得
- 自律性・有能感・関係性として整理
- 次に聞くべき問いへ変換
日報
日報から読む動機づけ
本人入力
今日の仕事で、前に進んだこと・詰まっていること・誰と何を揃えたいかを、話し言葉でそのまま教えてください。
判断者・裁量・完了条件を揃えると、明日の一手が具体化しやすい状態。
前進の手応えはあるが、成果条件の再確認が必要。
期待値と支援の接続は保たれている。
整理
Ethosの運用フロー
集めて終わりではなく、支援判断まで一本の流れにします。
01 情報取得
一次情報、対話、行動ログ、関係性の文脈を取得する
02 構造化
SDTや行動変容の知見をもとに、見え方の構造を組み立てる
03 解釈
意味づけの差分、本人の自己理解、組織内の摩擦を読む
04 介入判断
介入、配置、育成、顧客理解の意思決定へ接続する